ADMINISTRACION DE UN PROYECTO DE INGENIERIA DEL SOFTWARE

La administración de proyectos de desarrollo de software consiste en gestionar el desarrollo de un producto, dentro del plazo previsto y con los fondos establecidos.

La administración de un proyectos comprende:

•Estructura (Elementos organizativos involucrados)

•Proceso administrativo (Responsabilidades y supervisión de participantes)

•Proceso de desarrollo (métodos, herramientas, lenguajes, documentación y apoyo)

•Programa (organización de los tiempos en los que deben realizarse los trabajos)
Factores de la administración de un proyecto.

• La administración de un proyecto debe controlar los 
• siguientes factores:
• El costo total del proyecto
• Por ejemplo, aumentar o disminuir los gastos.
• Las capacidades del proyecto
• Como añadir o eliminar características funcionales.
• La calidad del producto
• Como aumentar el tiempo entre fallos de una cierta severidad.
• La duración del proyecto
• Por ejemplo, reducir el tiempo programado un 20% o posponer un mes la 
• fecha de terminación.

Administración del proyecto.

El ingrediente principal requerido para producir software es la gente. Cuenta las actitudes de los ingenieros y  pero también que se coordinen en el tiempo para realizar el proyecto. Esto requiere una combinación de profesionalidad, trabajo en equipo y liderazgo.

Existen tres perspectivas diferenciadas sobre el equipo de personas que realizan el proyecto:

Perspectiva de la empresa: Desde el punto de vista de la empresa que ejecuta un proyecto, su  desarrollo se ve como una contribución a las metas de la empresa, producir un producto que justifique con creces su costo. Esta perspectiva es de negocio. El nombre que da la organización al equipo de personas “Recursos humanos” refleja el papel que juega para ella.

Perspectiva de la administración: El punto de vista del administrador es una mezcla de preocupación por el negocio e interés en las personas involucradas. El reto del gerente es conciliar la realización del trabajo tal como interesa a la empresa, y la satisfacción del personal del equipo ya que los trabajadores descontentos no son productivos. Por ejemplo: el administrador debe mediar entre la empresa que puede querer que se utilice un lenguaje antiguo para asegurar la compatibilidad, y los ingenieros que requieren un lenguaje mas adecuado para incrementar su productividad. 

El administrador aseguran que los esfuerzos técnicos de los ingenieros vayan en la dirección adecuada. La solución es el liderazgo, esto es, la habilidad para extraer el deseo natural de los ingenieros de cooperar y participar de modo activo en un trabajo exitoso. Los administradores tienen diferente diferente grado de responsabilidad administrativa dependiendo de la magnitud del proyecto: En los proyectos grandes las responsabilidades de los lideres son administradores, mientras que en los proyectos pequeños son fundamentalmente técnicas. 

Perspectiva del ingeniero: Los ingenieros desean sobre todo trabajos interesantes y oportunidades para mostrar que son competentes, desean ser reconocidos, recompensados y tener una cordial relación con los otros compañeros del equipo.

La administración de proyectos de ingeniería de software esta basada en los principios y funciones básicas de la administración clásica.

IMPORTANTE:

Además de ser un administrador, un gerente de proyectos también debe tener un sólido conocimiento de ingeniería de software.